2020年10月15日-16日，百川能源为期两天的2020年第三季度经营工作分析会在阜阳管理中心召开。王东海董事长、傅志峰总经理以及集团高管出席会议，集团顾问朱伯东、沈树田特邀出席会议，总部各部门负责人、各管理中心经营班子成员共计70余人列席会议。

      会议听取了计划经营部、财务管理部、各管理中心及区域公司对2020年前三季度经营工作情况的汇报，并组织与会人员针对市场开发与回款、营商环境提升、在建工程进度与质量管理、气损管理与运行管网保护共四个主题进行汇报交流。此外，与会人员还前往阜阳管理中心沙河路营业厅、加油加气站、周棚门站、城南新区市场开发项目等地进行现场调研参观。

        傅志峰总经理在会议上指出：经营理念的变革，不仅要求我们完成全年计划任务、落实经营指标，还需要我们增强服务质量、提高管理水平、提升营商环境。我们要认清差距，找准问题症结，制定相应措施，要以用户、政府的标尺为标尺，靠耐心、靠勇气、靠决心、靠服务保持持久的竞争力。此外，傅志峰总经理还对业务推进、工程竣工结算、LNG气款与建站补贴、项目建设、冬供准备等方面提出了明确的工作要求。

沈树田顾问在会议上提出：希望大家用激情、热情、精气神与拼搏精神，面对困难迎难而上。经营分析方面要通过精准数据调查研究找出问题、分析问题、解决问题，提升工作思路，把握工作方法，促进全员学习，互相取长补短。

        王东海董事长在会议上作出重要讲话：全体员工要重视工作的落实执行，提升精细化管理，寻找差距、审时度势，用专业化的工作推动自身与公司的共同发展。董事长对集团领导班子的发言与工作部署表示肯定，并对第四季度工作安排部署提出具体要求。

        会议最后，王东海董事长和傅志峰总经理特别对阜阳管理中心挂点改业务量大、人手不足，以及营商环境提升等问题作了重要安排。副总经理韩啸 、介保海分别组织客服、市场、工程、造价、运营人员对上述问题进行对接讨论，悉心听取大家意见，并给出明确指导意见。

        本次会议的召开总结分析了集团前三季度的经营工作情况，促进了各管理中心相互交流学习，明确了方向，坚定了信心，为集团完成全年目标提供了有力保障。